Aspek-aspek yang Mempengaruhi Manajemen Proyek

Aspek-aspek yang mempengaruhi manajemen proyek secara garis besar ada dua, yaitu:

1. Sumber daya manusia. Jika sumber daya manusianya berkualitas dan dapat melakukan teamwork maka proyek itu akan bagus dan rapi. Tapi jika sumber daya manusianya kurang berkualitas maka proyek itu bisa kurang bagus, berantakan bahkan tidak selesai.

2. Lingkungan. Jika keadaan lingkungan itu sangat baik, maka proyek akan cepat selesai dan rapi, tapi jika tidak maka proyek itu akan memakan waktu lama bahkan tidak selesai.

Aspek lain yang mempengaruhi adalah :
1. Aspek Hukum
    Berkaitan dengan keberadaan secara legal dimana proyek akan dibangun yang meliputi ketentuan hukum yang berlaku.
    Contoh : Dalam melakukan suatu proyek, si pembuat harus mengetahui bagaimana proyek tersebut agar tidak ilegal dan mengetahui batas-batas proyek tersebut dalam hukum.

2. Aspek Sosial, Ekonomi dan Budaya
    Berkaitan dengan dampak yang diberikan kepada masyarakat karena adanya suatu proyek
    Contoh : Dalam pembuatan suatu proyek, si pembuat harus mengetahui bagaimana dampak dari proyek yang dia buat, apakah layak di keluarkan atau tidak.

3. Aspek Pasar
    Berkaitan dengan adanya peluang pasar untuk suatu produk yang akan di tawarkan oleh suatu proyek
    Contoh : Dalam pembuatan proyek, si pembuat harus melihat celah peluang dari proyek yag dibuatnya, apakah akan diterima atau tidak.

4. Aspek Teknologi
    Berkaitan dengan pemilihan lokasi peroyek, jenis mesin, atau peralatan lainnya yang sesuai dengan kapasitas produksi, lay out, dan pemilihan teknologi yang sesuai.

    Contoh : Dalam pembuatan suatu proyek, si pembuat harus menyesuaikan antara alat yang dipakainya dan alat apa saja yang bisa menjalankan proyek yang dia buat.

5. Aspek Manajemen
    Berkaitan dengan manajemen pembangunan proyek dan operasionalnya.
    Contoh : Dalam pembuatan proyek, si pembuat harus memanajemen proyek yang dia buat.
 
6. Aspek Keuangan
    Berkaitan dengan sumber dana yang akan diperoleh dan proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan sumber dana yang bersangkutan.
   Contoh : Dalam awal pembuatan proyek, si pembuat harus menyesuaikan berapa dana yang dibutukan sampai proyek tersebut selesai.

Manajemen Proyek dan Resiko

Pengertian Manajemen Proyek

            Pengertian Manajemen salah satunya adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Ada juga yang menyebutkan manajemen adalah sebagai seni untuk merealisasikan pekerjaan melalui orang lain.

            Sedangkan Proyek adalah suatu usaha atau aktifitas yang kompleks, tidak rutin, dibatasi oleh waktu, anggaran, resources dan spesifikasi performansi yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

            Jadi manajemen proyek adalah kegiatan yang merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi yang menggunakan personil untuk ditempatkan pada tugas tertentu dalam proyek untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

Tujuannya adalah suatu proyek biasanya mempunyai suatu aktivitas yang berlangsung dalam waktu tertentu dengan hasil akhir tertentu. Proyek dapat dibagi dalam sub-sub pekerjaan yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan proyek secara keseluruhan.

Pengertian Manajemen Resiko

            Salah satu pengertian Resiko adalah kejadian atau keadaan yang mengancam benda atau seseorang dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.

            Jadi pengertian Manajemen Resiko adalah suatu kegiatan mengidentifikasi, menganalisa, merespon kemungkinan resiko yang akan terjadi selama proses proyek yang berlangsung dapat mengancam pencapaian tujuan suatu proyek itu sendiri. Suatu manajemen resiko itu mempunyai tujuan untuk meminimalkan resiko yang akan terjadi dalam suatu proyek.

Risiko dapat dikategorikan ke dalam dua bentuk :

1. Resiko spekulatif

2. Resiko murni.

Resiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat memberikan kerugian. Resiko spekulatif pun kadang-kadang dikenal pula dengan istilah resiko bisnis(business risk). Contohnya seseorang yang menginvestasikan dananya disuatu tempat menghadapi dua kemungkinan. Kemungkinan pertama investasinya menguntungkan atau malah investasinya merugikan. Resiko yang dihadapi seperti ini adalah resiko spekulatif.

Resiko murni adalah sesuatu yng hanya dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah satu contoh adalah kebakaran, apabila perusahaan menderita kebakaran,maka perusahaan tersebut akan menderita kerugian. kemungkinan yang lain adalah tidak terjadi kebakaran. Dengan demikian kebakaran hanya menimbulkan kerugian, bukan menimbulkan keuntungan, kecuali ada kesengajaan untuk membakar dengan maksud-maksud tertentu.

Contoh Manajemen Proyek dan Resiko :

1. Proyek dan Resiko Membangun Sebuah Kota

Proyek membangun pusat kota dalam suatu negara adalah suatu keharusan. Contohnya adalah kota Jakarta yang menjadi sebuah kota metropolitan sekaligus Ibukota Republik Indonesia. Kota Jakarta dalam waktu 65 tahun setelah merdeka menjelma menjadi sebuah kota yang maju. Tapi disatu sisi ada resiko dan sudah terjadi di Jakarta contohnya adalah banjir yang sering melanda jakarta dan Jakarta menjadi salah satu kota termacet didunia ini karena dalam membangun kota Jakarta tidak dan kurang melihat struktur dari kota Jakarta itu sendiri.

2.  Proyek dan Resiko Sebuah Universitas

            Proyek membuat sebuah universitas adalah hal yang baik untuk memajukan sebuah negara dengan mencetak lulusan yang dapat memajukan negara itu sendiri dan dengan membuka mahasiswa baru sebanyak mungkin. Tapi resikonya adalah suatu universitas tersebut jika dalam salah dalam menjalankan strateginya akan penuh sesak karena tidak ada pembatasan mahasiswa baru dan dengan banyaknya mahasiswa akan berdampak pada kelas yang akan penuh sesak pula dan tidak fokusnya kelas tersebut.

Review Asus K40AE

Awal Agustus, setelah berpikir cukup lama(karena belum ada duit) dan mencari yang cocok dengan budget akhirnya kepincut sama Asus K40AE-vx008 dengan spek:
AMD athlon II M320 2.1GHz
VGA Ati 4200
Harddisk 320GB
Memory 1GB lalu diupgrade jadi 2GB
DVDRW
4 x usb 2.0
Vga Out
Port LAN
Ukuran layar 14"
Speaker altec lansing

Sedikit kata-kata yang bisa diungkapkan setelah mencoba laptop ini adalah:
Kelebihan:
Harga yang cukup lumayan murah yang sebanding dengan spek yaitu 4.4 juta plus upgrade memori jadi 2GB.
Speaker altec lansing yang mantap di telinga.
Dengan spek diatas lumayan untuk maen game tapi tidak berat-berat juga.
Suhu laptop yang tidak begitu panas dan tidak begitu dingin, jika dipakai full load maks temp kisaran 60 C.
Palm Rest yang lebih dingin 25% dari body temperatur.
Keyboard yang empuk dan tidak licin.
Mouse pad pun nyaman.


Segala sesuatu pasti mempunyai kekurangan, dan laptop ini pun ada beberapa kekurangan:
Baterai 6 cell yang standar, jika dipake buat ngenet kira-kira sanggup 2.5 jam dengan setingan cukup baterai saving.
Bahan casing cukup ringkih.
Casingnya Glossy, lumayan ngeri takut baret.

Berikut foto-fotonya (fotonya jelek soalnya pake hape):

overall(price/performance): 8